美容院店长常用话术一、店长工作讲解话术人的管理是美容院管理中关键的环节，只有将人管理好了才能将“事和物”管理好。人的管理包括：美容院员工管理、美容院顾客管理、美容院店长自身的能力管理等。一、美容院员工管理：采用制度化管理，政策化，人性化引导。1、遵循"公平、公正、公开"的原则，在要求美容院员工执行的过程中自己先执行。整个过程表现铁的纪律。2、教导美容院员工认识美容院的各项方针政策。3、教导美容院员工建立个人目标，为员工规划发展蓝图。4、将美容院的发展目标（展望）告诉大家。1让美容院员工有梦想，能最大发挥美容院员工的工作潜力。2美容院员工有目标才能群策群力，建立共识，发挥集体的力量。3美容院员工有目标才不会做无效率的作业。5、肯定、赞美美容院员工正确的做法或良好的建议。6、善于发现美容院员工的长短处，将合适的工作放权于美容院员工独立完成。7、建立“先为员工服务，再为我服务”的正确观念，对美容院员工进行培养，教育，增加员工信服度。8、时常鼓励激发员工。(1)个别谈话，肯定成绩，批评缺点。(2)多发挥员工优点，帮助员工改正缺点。(3)多沟通，鼓励。1感受，学习自我沟通。2查证别人的感受，帮助美容院员工改正缺点。3不要硬性强迫员工跟你沟通，也不要随意放弃沟通。4同理不是同意，接纳不是接受。5正面表达自己的意思。6自认为是对的而他人并非认为是对的，只有自我实践才能证明是否是对的。留一个机会让美容院员工表现自己的想法，留一个耳朵听别人的看法意见。8沟通避免感情用事，失去理性，应一视同仁。9不采取敌对的态度。9、领导、教育员工的方法(1)带人要带心(2)“要指导，不要指责”(3)公平公正，一视同仁。10、引导和协助美容院员工完成工作的方法(1)使你的员工愿意做事(2)研究你的员工，了解美容院员工的性格特点(3)赋予美容院员工适当的权力(4)详细地将责任和工作交给员工(5)对美容院员工各项事情的处理结果如是错误的一定要解释原因并告知正确的方法二、美容院顾客管理顾客是美容院的衣食父母，是美容院收入的直接来源，美容院顾客管理的好坏直接影响单店的营业状况。因此对美容院顾客应进行认真的分析，了解美容院顾客群体并充分地加以利用。(一)美容院顾客群体的分类1、美容院周边商圈顾客群的消费特点及习性分析2、自己己拥有的顾客群的消费层次及特点分析3、竞争对手及其拥有的顾客群体分析4、流动性顾客群消费习性分析(二)如何扩大美容院顾客群拥有量1、努力追求来客数2、以顾客为立场，了解顾客的习性反映3、建立良好的顾客关系4、建立诚信的人际关系5、以优质服务表现美容院魅力6、了解顾客的想法看法及需求7、市场占有量的调查分析8、竞争训的市场调查分析9、入院客流量的调查分析10、顾客的固定化及组织分析11、顾客类型归类分析12、产品结构化分析（产品是否丰富、功效是否诱人）13、人员素质、服务态度状况分析14、员工士气分析15、主动出击，联系各项活动(三)如何吸引美容院顾客上门1、要有良好的口碑2、服务态度亲切3、专业技能丰富4、产品介绍详细5、完善的售后服务6、服装仪容整齐7、美容院卫生整洁、气氛融洽8、音乐控制适当9、价格公道合理10、产品结构丰富，有层次感11、高峰期不会让顾客等待太久12、适当的促销活动(四)如何使美容院竞争店的顾客成为我院顾客1、对美容院竞争店进行市调，了解美容院竞争店的产品结构，价格定位，人员素质，服务态度，装潢设计等。2、详细了解美容院竞争店近期的各项优惠活动内容3、根据美容院竞争店的各种状况进行适当调整，规划对美容院竞争店具有杀伤性的优惠活动。4、加大自身店在技术方面，主要产品，行销策略方面的改变，增强竞争能力(五)美容院店长自身能力管理1、指导能力（应多看报刊杂志，电视或上网，多了解信总）2、教育员工的能力3、计数管理能力4、完成美容院赋予的销售指标，实现利润的能力5、要有决断的能力6、获得职务上需要的能力7、要有作为商人的能力8、要有改善业务的能力9、有规划的能力10、要有自我教育，提高素质的能力11、有忧患意识，以防意外事故发生12、能够假想现象，寻求对策三、美容院店长应具有的品质1、诚实：成功的美容院店长必备的品质2、勇于承担责任，提高自信心，也增强上、下级对你的信心(1)切实明确自己的任务，随时准备承担压力(2)做好身体、精神和心理上的准备，以承受压力(3)充分利用每次增加压力的机会(4)承担责任的同时获得并积累经验(5)为上级和下级承担责任（切记：承担你没有做的事情的责任同你做了的事情的责任是同等重要的）3、可靠：取得上级和员工的信赖(1)积极主动(2)严守时间(3)尽力有效地完成分配给你的每一项任务(4)准确，细致地做好工作的细节(5)不要以任何借口推脱责任(6)保守机密4、对上级和员工忠诚：这是获得卓越的驾驭人的能力所必不可少的(1)始终清楚谁是你的上司以及谁是你上司的上司(2)全心全意地支持上司的决策(3)及时保护你的下属免受上司的批评或虐待(4)绝不对外人讨论上司或美容院员工的个人问题(5)当你的组织中的任何一人受到非正义的待遇时，站在他的一边5、主观能动性：抓住每个机会(1)保持智力和体力的警觉，随时适应变化(2)学会辨认什么是该做的事什么是不该做的(3)挖空心思找新思路(4)学会预见(5)想出最成功的主意或制定最具有希望的方案(6)对别人提出的有价值的建议要立即实施(7)经常鼓励员工开拓思路(8)寻找责任并乐意承担责任二、店长责任讲解话术美容院店长在管理中经常出现问题，主要是在美容院的内部管理上及人事管理方面，比如说，在新品上市的时候，总硬性制定任务目标，希望美容师能够理解新品成功上市对美容院的重大意义。其实这些的做法对美容院管理者来说，都是不正确的。正确的做法是：新品上市就直接制定出清晰可执行的上市方案指引给美容师，要美容师按制定的目标去执行：对能力较强但态度一般的员工，无需强调工作态度的转变，而是强化美容师完成工作目标应有的责任，从而对工作做量化考核。美容院的店长所应具备的责任：(一)专业知识与专业素养：作为美容院的管理者，应及时快速的了解美容化妆品行业的变化，了解竞争对手的优势，并快速将其翻译到我们的工作中，其次作为美容院的管理者应加强专业知识及专业素养的学习，专业知识是指完成某项工作的能力，而专业素养则是除具有完成某项工作的能力外，更追求各方面的卓越，而不仅是知识强而己。专业知识与专业素养的区别在于前者是涉及行动价值，后者是信奉价值。行动价值观是指专业人