日式美甲美睫店店长工作安排的建议报告书序号分类项目工作明细建议根据数据报表，对业绩完成况进行管理根据各店指标进行日/周/月关账，制作eg:指标17W,第二周完成20%：说明月指标达成肖定有问业绩报表，并且根据日/周/月的数据进行管题，要想应对方案（活动、邀约、业绩差的员工进行约谈指理导并给予提升业绩的培训等等根据门店实际情况进行计划实施)门店运营系统管理记录并管理每个员工的业绩输入、提成优势：能了解每个员工的业绩况，也能更好的分配大家的接2比例等的审核客安排，针对优秀员工进行鼓励，案例分享，对于完成况差的员工，找出问题并解决问题3顾客预存了解门店顾客的预存状况建议对预存高的客户进行邀约，引导消费客户接待，说辞应对、工具准备等培训讲师会着重讲到客户接待这方面，认其听讲，并落实客户接待美甲-更多款式或流行款式的准备，供客人选择2、美睫-对员工的睫毛做要求、彩色的、流行的款式，都可客户门店客户招待的工具准备以给客人看到实际的效果，以便推广3、门店的饮品（季节更迭替换、新品推出等等）4、门店的小零食（季节更迭替换、新品推出等等）客户维护大众点评好评回复建议中差评先拟写回复信息发给店长，待店长确认后，再回复客户，多操作几次。这个要一步一步来1、执行：先有总部制定活动，然后门店执行2、验收并分析：活动结束后，了解是否适用于门店，一次活动带来什么，什么样的活动更适合我们的店活动活动策划根据门店的实际运营情况，制定活动方3、活动策划：根据门店的实际运营情况，拟写适合的方案向总部申请，待批复eg:客量少的店，进行2.6折活动邀约，吸引客流2、新客少的店，进行霸王餐活动，吸引新顾客加入3、给老客人申请福利，充值活动每月盘点美甲美睫LCN产品，并根据库存向总部申领个月一次，建议不要随想随拿。要有盘点库存及备货意识盘点先写申请单、根据总部批复，再进行购买、费用报销等等9采购每月盘点门店日用品及必需品由于是门店独立操作，建议做好各个环节，便于管控门店的用品采购，建议每月一次向总部门店饮品、小零食10采购申请采购金额（具体门店用的物品，需2、节日装饰品要沙龙自己想)3、日用品补充（餐巾纸、则所清洁用品等等之类的）店长负责管理，2个方案供选择，根据门店实际情况安排环境1、制作区域划分管理表，合理的分配给11每个员工店长需要分时段进行巡查，不合格找到对应负责人进行打扫2、安排每日的值日生，每天有对应的负行政责人1、整店的硬装（墙面、地面、卫生间等等日常检查），若有12设备维护门店的设备每月做一次检查损坏，向公司提出书面修补或替换申请2、电脑、电视、ipad等日常检查，如有损坏，向公司提出书面申请序号项目工作明细建议1、门店例会：布达每日/每周的工作安13会议排总部每月一次的店长会议，1-2次的电话会议，起到承上启下2、业绩会议：将指标及个人完成指标做的作用，了解总部的工作方向并对门店进行布达及要求并落布达、激励、验收实14仪容仪表员工妆容、睫毛（做要求）、制服、工牌等等检查1、常态约谈：每个月员工定期关怀，了解员工的家庭生活工作等各方面15约谈2、指标完成况约谈：优秀的表扬、弱的关怀，找出业绩差的原因并解决问题3、异况约谈：对产生客诉的员工进行约谈、改善自身问题员工4、离职约谈：了解离职原因，做初步挽留，再汇报老板行政对于员工的日常工作状况、门店接待顾客的技术和说辞等之16晋升：店长的初步考核作为员工晋升的第一道关卡类的进行考核，搭配商学部的晋升机制，向总部提交名单(作为涨底薪、涨提成比列的重要依据)12员工接待客户说辞验收针对讲师的培训做验收（重要）反复提醒及验收有关联到其他部门的，需要其他部门主管签字18申请流程门店各项申请事项书面提交店长签字确eg:认→老板确认员工晋升：需要商学部签字（认可该名员工的技能0K)2、采购购买：需要财务签字（确认支出）.ne负责人关说meiye.ne美说meiye.ne美说由正副店长合理分配说meiye.netve ne美业说meiyene说meiye.ne